致敬奋战在一线的恒信成本人

2018年4月底,恒信集团董事长张玉强提出,将5月份作为集团的“品质服务月”,在集团各个链条开展一场品质与服务的革命,保证全年“品质服务年”活动顺利进行,抓细抓实提升服务、保障品质的各项工作,而成本管控就是其中重要的一环。

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2018年,恒信集团的销售目标是210亿,如此宏图伟愿,在潍坊地产界显得有点“异想天开”,然而恒信人从来都是志向高远,却从不眼高手低。以何种理论数据为支撑?以何种手段措施为保障?如何以霹雳之手去执行?恒信人早已成竹在胸。

目前,我国房地产行业已经步入微利时代,成本管控直接影响到房企的持续发展,精细化成本管理越来越成为房企致胜的法宝。良好地运用成本管控有利于企业治理结构的完善,能够有效地解决企业内部成本管理松弛、管理漏洞等问题,实现责、权、利的有效结合。

发展至今,恒信集团现有的成本管控体系越来越不足以支撑集团高速发展的需求,成本管控体系的优化和提升成为集团发展的必然要求,而求新、变革、深入、细化则自然而然地成为成本管控体系优化提升的重点。

专业成就完美

5月1日晚,当所有人都还沉浸在假期的美好里,细细品味、不舍流连时,没人注意到恒信集团办公大楼的灯光一直亮到了深夜。在这里,成本采购中心成本合约部团队正一丝不苟地优化成本管控体系。逐条逐句地梳理、一字一段地推敲,每一个要点、每一个数据,无不渗透着成本人的心血与汗水。

5月1日下午,一个电话,成本合约部副经理马明昌被董事长张玉强召回到工作岗位上。重新梳理管控要点和实施措施的任务下达后,便是成本合约部团队不折不扣的执行。此刻,张玉胜回来了,栾志强回来了……大家齐刷刷地集合到工作岗位上,开始了挑灯夜战。

查资料、对数据,拿不准的就打电话咨询相关部门的同事,他们忘记了时间的存在,忘记了饭点早已过去,专注的恒信成本人用最专一的精神秉承着他们对职业最专业的执行,就当前房地产业的发展形势,对成本管控体系进行更加规范的细化和前沿的优化。

1个团队、7个小时、6大成本科目(土地成本、前期成本、建安成本、市政配套、公共配套设施、开发间接费及不可预见费)、51项管控要点、74项具体管控措施,或许只有数字才能证明这群整天跟数字打交道的人,究竟在这个深夜完成了一项怎样艰巨而完美的任务。

“每一位恒信人不都是这样的嘛,我们只是做好本职工作而已。”成本采购中心总经理助理张玉胜这样总结一项艰巨任务的完成。是的,这是一项本职工作,每一位恒信成本人都愿意并乐于为这样一项工作全力以赴!

敬业照亮征途

凌晨2点的街道,路灯晶亮而温暖,双脚踏在湿润的路面上,这时成本合约部的家人们才知道,哦,原来这座城市的晚间是有下过一场大雨的。被一场突如其来的春雨清洗过的城市,一切都彰显地那么清新而干净,微风轻拂,一阵温柔的暖意轻抚着一颗颗沉静的内心。

感受着饥肠辘辘,这时候,马明昌才开始惦念起3岁半的儿子,他应该已经睡熟了吧,有没有怪自己中途爽约呢?

原来,当天马明昌正独自陪孩子过假期,简单的陪伴却让孩子感受到了这世间最浓烈的父爱。就在这时他接到了电话,没有半点犹豫,立马带上孩子回到工作岗位上。

看爸爸认真工作的样子,也未尝不是一件令人兴奋的事情,小家伙十分开心,安静地看着,乖巧地不打扰到爸爸和叔叔阿姨们。可是,7点、8点、9点,爸爸什么时候才能完成工作呢?小肚肚有点饿了,也有点困了。在同事的提醒下,马明昌这才注意到小家伙在强打精神的样子,心疼地打电话让孩子的姑姑把孩子接回了家。

原本就略显憨厚木讷的马明昌,在这一刻却打趣道:“就当是提前让娃感受一下劳动最光荣吧,少年强则国强嘛。”

在恒信,敬业是一种责任、一种勤奋、一种精神。还有无数的恒信人,他们以敬业的坚守、乐业的精神,奋战在工作岗位上。因为他们坚信,对自己的职业充满敬畏,就会产生一种神圣感、使命感和责任感,就会照亮前方的征途,照亮恒信远大的前途。

5月2日,最新梳理制定的《成本管控要点》在总裁晨会上得以学习宣贯,并受到了董事长及全体高层的高度评价。这一刻,所有的一切都被肯定,所有的付出都已值得。

恒信成本人,他们用最专业的态度,最敬业的精神书写着恒信文化的恢弘。他们细致、他们宽广,工作中他们是骨干,他们是主力,他们是集团千亿目标的奋进执行者。他们都在自己的岗位上坚定而踏实地行进着,他们攻,而无不克;他们战,而无不胜。恒信千亿征程上,他们昂首阔步,所向披靡!